一、前言
長亮科技近年發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，近幾年?duì)I收增長都保持在30%左右。2017年長亮科技的營業(yè)收入8.8億元，2018年三季度營業(yè)收入達(dá)6.2億元，同比增長22%。長亮科技在全球擁有400多家金融及泛金融領(lǐng)域的客戶，不但在國內(nèi)傳統(tǒng)金融領(lǐng)域（銀行、證券基金、保險(xiǎn)、信托等）頗有斬獲，在海外市場也獲得了突破，為多家海外銀行提供整體IT解決方案。
為什么長亮科技能夠取得如此驕人戰(zhàn)績？
答案就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。長亮科技秉承“以客戶為中心”的理念，憑借不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新能力、突出的靈活定制能力以及日趨完善的交付能力，贏得了廣大客戶的信任與合作。
除了成熟穩(wěn)定的系統(tǒng)產(chǎn)品之外，經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)也是長亮科技成功的重要因素，長亮科技根據(jù)三環(huán)結(jié)構(gòu)理論，結(jié)合自身多年產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化，形成具有長亮特色的三環(huán)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，為銀行客戶提供強(qiáng)有力的后續(xù)服務(wù)支持，以保障銀行系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行。
二、產(chǎn)品實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)三環(huán)結(jié)構(gòu)
決定產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量有兩個(gè)關(guān)鍵要素：
一是產(chǎn)品質(zhì)量，主要由產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；二是服務(wù)質(zhì)量，這取決于實(shí)施團(tuán)隊(duì)的整體行為，而實(shí)施團(tuán)隊(duì)整體行為根基于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的職業(yè)素養(yǎng)。
產(chǎn)品實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況影響到實(shí)施人員在客戶現(xiàn)場的行為素質(zhì)，進(jìn)而影響到產(chǎn)品是否可以在市場上可持續(xù)性發(fā)展。
1、產(chǎn)品實(shí)施團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)方法
如上圖所示，產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目組人員配置三環(huán)結(jié)構(gòu)，可針對處于每一環(huán)的實(shí)施人員，探討不同的人員培養(yǎng)指導(dǎo)方法。
項(xiàng)目管理層的主要職責(zé)
1）擁有訓(xùn)練有素的人才
發(fā)掘訓(xùn)練有素的人才
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必是由一批訓(xùn)練有素的優(yōu)秀人才組成，他們不僅應(yīng)具備精湛的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際技能，更重要的是具備崇高的行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、以及驅(qū)動(dòng)他去持久踐行此標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在性格特征。
知識和技能可以在職業(yè)生涯中學(xué)會，而內(nèi)在性格卻很難養(yǎng)成，因此，判斷是否會成長為訓(xùn)練有素的人才的第一要素是內(nèi)在性格特征。
留住訓(xùn)練有素的人才
管理層需要準(zhǔn)確識別這樣的優(yōu)秀人才，并給他一個(gè)合適的位置以施展才華，如果一旦發(fā)現(xiàn)不如預(yù)期，則要弄清楚是位置安排有誤還是識人有誤，并及時(shí)作出調(diào)整，讓合適的人處于合適的位置。
2）建立訓(xùn)練有素的思想
飽含完成任務(wù)的決心
在工作中往往會因?yàn)閭€(gè)人能力不足或情況過于殘酷，不知從何下手而無法采取行動(dòng)，此時(shí)需要樹立起必能成功的信念，勇于面對現(xiàn)實(shí)，分析詳細(xì)情況，尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助，一旦找到可行的策略，集中精力、采取行動(dòng)、全力以赴。
自我激勵(lì)
管理層需花費(fèi)精力來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，比如盡可能給予其貢獻(xiàn)值的對等薪酬，以期團(tuán)隊(duì)成員能穩(wěn)定的創(chuàng)造貢獻(xiàn)值。而優(yōu)秀的人往往會自我激勵(lì)，他們很清楚的知道自己會在哪方面能成為最優(yōu)秀的，他們努力讓自己成長并具備核心能力，薪酬在增長，他們卻總是可以創(chuàng)造出超出薪酬的貢獻(xiàn)值。
同舟共濟(jì)
謙遜誠實(shí)的人即使在形勢嚴(yán)峻時(shí)也能營造出良好的氛圍，良好氛圍不是避免爭吵而逃避問題，而是與周圍的人誠實(shí)的面對事實(shí)，弄清問題真相，一起找到正確答案，在剖析失敗原因時(shí)，不是互相指責(zé)，而是在互相理解中學(xué)習(xí)寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3）形成訓(xùn)練有素的行為
有著成為訓(xùn)練有素的人的潛質(zhì)，又具備了訓(xùn)練有素的思想，但是如何讓團(tuán)隊(duì)擁有訓(xùn)練有素的整體行為呢？
在框架下規(guī)范行為
管理層可以通過不斷完善制度框架，給予更高階的指導(dǎo)；助其形成訓(xùn)練有素的行為。
在框架下自律行動(dòng)
訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)會嚴(yán)于律己、勇于承擔(dān)責(zé)任，他們會在制度框架的指導(dǎo)下，依據(jù)所面臨的具體情況，靈活自主地采取訓(xùn)練有素的行動(dòng)，他們無需嚴(yán)格管理，也會取得卓越的成就。
長亮科技正是通過三環(huán)結(jié)構(gòu)理論加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為各個(gè)實(shí)施項(xiàng)目培養(yǎng)和輸出經(jīng)驗(yàn)豐富同時(shí)具備責(zé)任心的專業(yè)人才，建立經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，為銀行客戶提供后續(xù)強(qiáng)有力的服務(wù)支持，保障銀行系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行。
