序言
? 隨著利率市場化的發展，利差逐漸縮小，商業銀行的盈利壓力大增；
? 民營銀行的持續加入，同行競爭加劇；
? 金融創新、金融脫媒加速，商業銀行的市場競爭力和盈利能力受到嚴峻挑戰；
? 國家為了防范系統性金融風險，監管越來越嚴格，對商業銀行內部自上而下的管控能力提出了更高的要求。
銀行未來的管理必定是朝著精細化、差異化的方向發展，績效管理恰恰是內生性增長的重要管理手段，全面績效管理已成為金融企業數字化轉型升級成功的關鍵，而在績效管理中充分利用價值經營中臺和財務數字化理念，能達到“四兩撥千斤”的效果。
持續攻城略地，市場步步為營
長亮科技績效管理業務從2007年開始布局，集結了一批績效細分領域的專業人員組建了覆蓋全產品線的完整團隊，并依托集團對銀行的業務理解，對價值經營中臺理念的深度運用，核心交易、大數據處理等方面的優勢，團隊的高效協同工作和敏捷服務支持，保證每個項目超乎預期的實施效果，成就了金融業績效管理領域“獨角獸”的核心地位。
2020年起，長亮科技在績效管理市場，無論是新增商機還是市場中標，均取得了不斐的成績。捷報頻傳、攻城略地，是長亮科技實力的驗證，而頭部客戶的認可，更是長亮科技最好的隱形廣告。
? 中標全國資產規模最大的農商行，標志著在農商行體系具有了絕對競爭力；
? 中標全國標桿型頭部城商行，標志著在大行的龍頭地位凸顯；
? 中標某國有政策性銀行、某國際銀行，標志著進一步鞏固在大行的地位；
? 中標福建省聯社、太仆寺農商行，標志著不僅在大行領先，也開始領航省級農信和中小農商績效管理市場；
? 中標貴陽農商行、遂寧銀行、寧波東海銀行等，標志著先進經驗以點帶面快速輻射到周邊客戶。
大行因勢利導，踐行數字化考核
長亮科技為70多家銀行客戶提供績效管理系統服務。各類頭部銀行、特色大行更注重以科技提升管理水平，以高效的績效管理系統為業務賦能。
長亮科技在全面價值管理的綜合視角下，引入價值經營中臺概念，為萬億級、千億級規模銀行打造 “考核立體化、流程智能化、管理可視化”的數字化管理系統，助力銀行全面提高運營及監督管理效能，提升業務水平和經營效益，進而推動數字化轉型發展。
? 全面管理閉環
以某國有政策性銀行、深圳農商行為例，在業務發展過程中，數據口徑不夠統一、手工依賴度高、流程化程度不夠、績效不清晰、考核產品細分不足等問題越來越明顯。
長亮科技績效管理系統以年度戰略分解到績效分析，形成戰略-任務-考核-分析管理閉環，實現多維度、多指標、全過程的組合評價，有效的正向激勵推動銀行戰略落地。
? 全價值鏈考核
以某頭部城商行、某資產規模最大農商行為例，隨著業務快速發展，分散在各個業務條線的績效管理系統已無法快速響應對多機構、多崗位、多條線的差異化考核需求。
長亮科技績效管理系統圍繞不同經營活動環節，促進銀行從上到下、從前臺到后臺實現全員多勞多得的差異化考核，既支持全行的統一管控，也支持對各級機構的差異化服務，實現考核公平合理，提高全行積極性。
? 多元輔助拓客
以某國際銀行為例，從中外合資銀行改制為中資商業銀行，“零售轉型”、“供應鏈金融數字化轉型”等一系列的戰略工程實施，亟需激發全行的業務潛能。
長亮科技績效管理系統落實“以客戶為中心”的宗旨，通過業績管理、客戶畫像、客戶管理隨時隨地維護和拓展客戶，驅動員工積極性，促進銀行業績的發展。
中臺系統顯能，全面信創拉升
加強績效管理系統的數字化建設是當前商業銀行績效管理的新方式。
長亮科技績效管理系統，在豐富的實施經驗、對業態發展的精準把控基礎上，融合了對價值經營中臺理念的深度解析，建立了獨具特色的價值績效管理體系。
? 豐富靈活的功能
支持定制多種考核模式、配置多種指標與個性化圖表、多樣化分配業績，讓考核數據更準確。
? 彈性化的架構設計
支持多法人架構、靈活配置，適用于各家銀行的IT現狀及未來規劃的不同情況。
? 高度的可配置化
業務人員可隨時定制業務方案、展現效果、業務系數，技術人員也可靈活配置系統功能及參數。
? 全面支持信創
在應用技術架構上使用自主研發的微服務架構，同時依托在大行的實施落地經驗，全面適配主流的國產硬件資源、數據庫、中間件、IAAS、PAAS平臺，幫助銀行實現信創、應用上云的技術創新。
? 某國有政策性銀行項目對接MYSQL數據庫
? 廈門國際銀行項目對接騰訊TDSQL數據庫
? 貴陽農商行項目對接達夢V8數據庫
? 重慶農商行項目對接阿里MaxComput數據庫
? 華夏銀行項目對接華為GaussDWS數據庫
? ……
長亮科技績效管理體系的優勢在于，充分運用價值經營中臺，健全目標管理，注重價值評估考核，將企業的戰略目標與員工的個人目標相統一，實現人力資源利用效率的最大化。
結語
轉型升級是金融企業發展的必然趨勢。銀行業的績效薪酬體系精細化程度在眾多行業中最高，科學合理的績效考核能夠最大限度地推動組織變革與創新，是促進業務健康快速發展的有效途徑。
長亮科技績效管理系統不僅為大行量身定制，驅動它們的業務創新和業績增長，而且在沉淀了寶貴的大行經驗基礎上，開始提供針對中小銀行的績效管理整體戰略布局規劃，為其打造從咨詢到實施全棧式綜合運營服務。
長亮科技績效管理系統準確把握數字化管理方式，價值經營中臺理念的績效管理通過全行視角統一管控，更好地促進業務合作、統一考核標準、提高考核效率，適應不同圈層商業銀行不斷發展的業務范圍，以精細化、內生性增長推進商業銀行穩健經營和可持續發展。
