引言
地方性資產管理公司（AMC）作為國內不良資產行業的重要參與者，在維護金融穩定、化解金融風險、尤其收購處置地方金融機構不良資產方面發揮著重要作用，金融科技的應用使得AMC 大幅提升了自身的核心競爭力，更好地發揮了其“金融穩定器”的作用。
長亮科技的資產核心綜合管理平臺通過采用微服務架構、前后端分離、低代碼開發等技術，實現了不良資產的高效管理和處置，將助力資管公司在全面實現數字化轉型的進程中達到事半功倍的效果。
內外雙驅，轉型勢在必行
2021年12月和2022年1月，兩份關于銀行數字化轉型的重量級指導文件——中國人民銀行的《金融科技發展規劃（2022—2025年）》和銀保監會的《關于銀行業保險業數字化轉型的指導意見》先后印發，對全行業為適應數字經濟進行整體的數字化轉型提出了指導與要求，而借助金融科技的力量成為企業落實數字化發展戰略的重要方向。
隨著近幾年銀行不良資產規模的攀升，以及地方政府債務的節節增加，國家相繼批復地方性資產管理公司。相比四大AMC，地方AMC在處置體量小、數量多且分散的不良資產方面更具優勢，處理方式更靈活且有針對性，和當地政府、司法部門更好地協作以提高處置效率。
參考國內四大金融資產管理公司(AMC)的發展路線，在國家賦予的政策性不良資產任務處置完成后,都選擇了多元化經營戰略作為其商業化轉型的出路。從經營成果來看,多元化經營豐富了AMC的不良資產處置手段，對AMC回歸不良資產主業，提升不良資產處置能力起到了極大的促進作用，同時，也對AMC的金融科技能力提出了更高的要求。
某資產管理有限公司，為了發展多元化經營戰略，順應市場趨勢及相關政策要求，同時為滿足市場開拓、公司管理、未來業務開展更高標準的要求，決定建立資產管理核心業務系統，運用金融科技促進自身數字化轉型的全面推進。
（1）構建一體化業務系統
全面梳理公司各條線業務流程及場景，理順優化流程作業、風險管理、決策分析的關系，設計多層次的系統功能體系。
（2）整合資產數據
整合多條線、多層次、多維度數據，集中數據采集，建立資產標準，解決數據缺失、定義混亂、重復錄入的問題。
（3）滿足內部管控要求
實現公司集中化、差異化、精細化、專業化等的管控要求。
（4）滿足外部監管要求
監管新規逐步細化落地，滿足監管模式由靜態到動態、由局部到整體、由結果到過程逐步推進和演化的狀況。
（5）提升信息化建設水平
完備系統建設，借助系統新技術應用，推動和促進系統信息化建設。
借力打力，新系統質效雙升
長亮科技憑借對政策的深度解讀，對業務需求的深入理解，以微服務技術架構為核心的強大技術能力，以及幫助客戶適應未來市場靈活多變的創新方案和產品服務等優勢，于2021年4月成功中標。
在項目團隊入駐后，不管是需求變更還是產品優化，始終堅持高效執行原則，堅守細節，服務認真細致，保障項目如期交付。經過需求調研、系統設計、產品開發，歷經半年，于2021年11月成功交付上線。
全新的核心業務系統，采用微服務架構、前后端分離、低代碼開發等技術，為客戶數字化轉型打下堅實基礎。
微服務架構
具有持續集成（CI）、持續部署（CD）、敏捷性、可擴展性、更快的交付時間、更高的開發人員生產效率以及更容易調試和維護的特點
前后端分離
具有徹底解放前端、提高工作效率、進一步明確分工、提升局部性能、降低維護成本、更合理設計、良好用戶體驗的特點
低代碼開發
具有更低的成本與效率、更低的技術門檻、更快速的融合與響應的特點
全新的資產管理核心業務系統，通過業務線上化在系統中進行標準化的管理、記錄、存檔，將業務全流程精細化為多個模塊，數據整合生成報表，對管理層提供數據參考以及決策。當前，系統已實現150+客戶，100+債務人，50+資產，60+項目的成功上線，為客戶日常運營提供了全面的服務與支持。新核心系統可靈活應用于多場景業務，滿足產品的創新。
通過核心業務系統建設，幫助客戶實現了全面業務的結構化、流程化、精細化、標準化、數字化，有效支持了客戶業務的發展，提升其市場競爭力，響應了國家數字化轉型的政策需求，滿足了其未來發展的需要。
有序推進，團隊砥礪攻堅
從入駐到產品上線的半年時間，長亮科技項目團隊專業的能力與鉆研的精神，保障了項目的高質量交付，得到了客戶的充分認可，也是長亮科技團隊共擔、客戶共贏價值觀的再一次完美呈現。
以終為始
項目實施過程中，面對繁雜的內外部系統、數量眾多的功能模塊，系統開發時不斷演化變更的需求，實施團隊秉承開放的交流合作模式，用實用主義看待問題，互相協作配合，共同攻堅克難，完成項目目標；
實施中不可避免會出現預估以外的工作困難和挑戰，團隊目標一致清晰，即使節假日，全員仍保持工作狀態遠程配合推進項目任務，清晰的結果導向下，如期完成階段性任務，同時也讓客戶充分感受到團隊的敬業精神。
用心服務
通過前期多輪需求調研、邀請客戶參與多輪測試，及投產后通過用戶反饋，耐心聽取反饋意見，及時修改與完善系統，始終以客戶為中心；
分多批次上線，為盡可能提升系統的穩定性與兼容性，每個階段的數據都要經過反復驗證，實施共9輪的全流程測試，最終達到平穩上線。
臻于至善
整個團隊上下同心，不斷突破自我舒適圈，用快速的個人成長實現項目良性推進。
項目中需求顧問祁工，鑒于項目特殊性，善于從客戶的角度進行實施性摸索，他不滿足于與客戶交流調研需求的基本職責，經過一段時間的實踐，通過與客戶深入溝通，能夠分析需求本質，從而主動運用用戶思維，一定程度上引導客戶需求，為其設計更適合的方案，良好的溝通能力、積極的工作態度得到客戶高度認可。
結語
在國家政策與經濟發展雙管驅動下，企業數字化轉型勢在必行，目前共62家地方資產管理公司獲批，長亮科技在資管行業核心業務領域占到超過20%的市場份額，深諳地方資產公司的政策背景、信息背景，洞悉業務以及項目重難點，是資管公司數字化轉型進程中值得信賴的合作伙伴，將致力于為更多資產管理公司的數字化轉型起到積極的推動作用，助力它們在經濟增速換擋時期實現可持續發展。
