在企業(yè)管理中流行這樣一句話：“企業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)先行”。
一直以來財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理控制、資源分配中都起著核心主導(dǎo)作用，是企業(yè)經(jīng)營的重中之重，在金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，財(cái)務(wù)管理正面臨著新一輪變革。
金融業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已開啟
過去，金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理主要聚焦于成本控制和利潤追求，隨著利率市場(chǎng)化等改革不斷深入，金融機(jī)構(gòu)開始運(yùn)用數(shù)字技術(shù)革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程，提高資源配置效率和精細(xì)化管理水平，讓財(cái)務(wù)管理逐步超越優(yōu)化管控的角色，深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，為金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供持續(xù)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
在這場(chǎng)財(cái)務(wù)變革中，不少大型金融機(jī)構(gòu)已先行，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型：
■ 廣發(fā)銀行運(yùn)用費(fèi)用大數(shù)據(jù)建立合規(guī)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用智能審核
■ 平安銀行引入發(fā)票O(jiān)CR識(shí)別技術(shù)，為員工提供優(yōu)質(zhì)智能報(bào)銷服務(wù)
■ 華夏銀行基于業(yè)財(cái)融合打破多系統(tǒng)間壁壘，通過整合費(fèi)用業(yè)務(wù)源頭，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
……
金融業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。
但具體如何轉(zhuǎn)型，仍然需要金融機(jī)構(gòu)及金融科技服務(wù)商不斷探索。
四大優(yōu)勢(shì) 助推金融財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
長亮科技在這條探索之路上已經(jīng)積累了豐富的實(shí)踐案例，為浙江省農(nóng)信、山東省農(nóng)信、遼寧省農(nóng)信、上海銀行等近40家金融客戶提供財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)服務(wù)，并陸續(xù)進(jìn)入平安銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行等大行，對(duì)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)邏輯和發(fā)展方向深有洞察。
長亮科技認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心在于強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的數(shù)量、質(zhì)量及業(yè)財(cái)融合度，并通過自動(dòng)化、智能化的技術(shù)手段，以實(shí)現(xiàn)釋放人力、強(qiáng)化風(fēng)控、創(chuàng)造新價(jià)值的目標(biāo)，真正發(fā)揮出在企業(yè)管理控制、資源分配中的主導(dǎo)作用。基于此，長亮科技以數(shù)字化、智能化、移動(dòng)化、生態(tài)化、業(yè)財(cái)融合為設(shè)計(jì)理念，推出新一代財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。以四大優(yōu)勢(shì)能力助力金融機(jī)構(gòu)加快財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
1、“四合一”智能報(bào)銷 拍照即報(bào)銷
所謂“四合一”是指實(shí)現(xiàn)了從線下繁瑣報(bào)銷到線上“發(fā)票影像化+數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化+風(fēng)控審核+自動(dòng)化填單” 四合一的智能報(bào)銷。
平臺(tái)內(nèi)置豐富風(fēng)控規(guī)則模型、填單模型，通過數(shù)據(jù)的積累，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法服務(wù)決策，持續(xù)完善風(fēng)控規(guī)則模型，提高舞弊風(fēng)險(xiǎn)判別，以大大節(jié)省員工報(bào)銷時(shí)間、降低員工墊款周期、提升業(yè)務(wù)審批效率。
適用場(chǎng)景：面向全員性的費(fèi)用報(bào)銷，如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。
當(dāng)員工需要提交報(bào)銷單據(jù)時(shí)，只需通過手機(jī)或掃描儀對(duì)原始發(fā)票進(jìn)行影像獲取，系統(tǒng)將對(duì)其進(jìn)行智能OCR識(shí)別，并同步完成四合一處理，實(shí)現(xiàn)“拍照即報(bào)銷”。
2、基于業(yè)財(cái)融合的費(fèi)用場(chǎng)景化管理 打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)鴻溝
將業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相融合，對(duì)主營業(yè)務(wù)伴生的各類費(fèi)用進(jìn)行場(chǎng)景化規(guī)劃，并注入規(guī)章制度中對(duì)各類費(fèi)用的特定管理意圖及共性管理意圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行全生命周期管理，提升集成化能力，實(shí)現(xiàn)全流程貫通、避免信息孤島，為成本、費(fèi)用分析提供高價(jià)值、業(yè)財(cái)融合穿透業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的數(shù)據(jù)。基于業(yè)財(cái)融合的場(chǎng)景化財(cái)務(wù)管控，近年來已經(jīng)成為大型商業(yè)銀行的關(guān)鍵需求。
適用場(chǎng)景：訴訟費(fèi)、廣告費(fèi)、資本性支出等特定歸口部門費(fèi)用。
如不良資產(chǎn)系統(tǒng)的訴訟案件信息，對(duì)訴訟費(fèi)用的案件記錄、墊款處理、法院判決、回收款項(xiàng)、墊款核銷等進(jìn)行集中化管理。
3、打造預(yù)算管理閉環(huán) 融通預(yù)算全流程
通過財(cái)務(wù)的模型與方法，解析戰(zhàn)略、制訂業(yè)務(wù)目標(biāo)、提供評(píng)價(jià)依據(jù)與財(cái)務(wù)資源配置方案，指導(dǎo)、激勵(lì)、約束經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理閉環(huán)。解決企業(yè)在預(yù)實(shí)管控上的信息孤島問題，將預(yù)算與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃掛鉤，實(shí)現(xiàn)多層級(jí)、多維度的預(yù)算分析，并借助滾動(dòng)預(yù)算、測(cè)算工具賦能各個(gè)管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管控。
適用場(chǎng)景：項(xiàng)目支出預(yù)算
在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行中，在項(xiàng)目下發(fā)起采購行為、簽署合約，并基于發(fā)票、訂單等發(fā)起報(bào)銷行為，過程中將對(duì)項(xiàng)目預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行凍結(jié)、釋放及正式使用，最終形成預(yù)實(shí)分析數(shù)據(jù)，并用于預(yù)算偏離度的考核，為下一年度的預(yù)算工作提供數(shù)據(jù)支撐。
4、智能財(cái)務(wù)分析 為各層級(jí)提供決策分析支持
將海量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，構(gòu)建多維度、多形式、高性能、業(yè)財(cái)融合的可視化分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)分析，為各層級(jí)提供決策分析支持、合規(guī)監(jiān)控平臺(tái)、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)報(bào)告等。
適用場(chǎng)景：報(bào)銷行為分析、整體費(fèi)用分析等
如報(bào)銷行為中，基于智能風(fēng)控模型對(duì)每張發(fā)票及單據(jù)進(jìn)行風(fēng)控遍歷審核，形成風(fēng)控留痕報(bào)告，并對(duì)正常行為或疑似違規(guī)或明確違規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行員工行為屬性標(biāo)簽記載。將以上信息進(jìn)行整合分析并運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法，構(gòu)建員工報(bào)銷行為畫像及信用評(píng)分，可基于不同的分值段，實(shí)現(xiàn)取消報(bào)銷、延期報(bào)銷、排名展示等差異化報(bào)銷。
新形勢(shì)下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)金融財(cái)務(wù)及整體業(yè)務(wù)將產(chǎn)生長期深遠(yuǎn)的影響，而財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是金融機(jī)構(gòu)探索發(fā)展的求變之路。
時(shí)代機(jī)遇之下，長亮科技始終以專業(yè)和創(chuàng)新，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)營及管理模式的變革，讓財(cái)務(wù)真正成為金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的持續(xù)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
