引言：
2019年5月，鄭州宇通財務(wù)有限公司新核心及外圍系統(tǒng)建設(shè)項目正式啟動,涉及核心系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、網(wǎng)銀系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)、銀企直連、數(shù)據(jù)倉庫、報表平臺等8個子系統(tǒng)，復(fù)雜度不言而喻。長亮科技僅用短短6個月即實現(xiàn)項目順利上線，開創(chuàng)了財務(wù)公司核心及外圍系統(tǒng)上線周期的先河。
6個月？在專業(yè)性強、涉及面廣、實施復(fù)雜度高的情況下，長亮科技是如何高質(zhì)又高效的完成項目上線的呢？
優(yōu)秀的項目管理是項目成功的基礎(chǔ)和保障，在核心價值觀“員工共享、團(tuán)隊共擔(dān)、客戶共贏”的影響下，長亮科技也延伸出了一套獨特的項目管理文化，今天，小編就帶你走進(jìn)項目地，看看長亮科技項目管理的秘訣。
融合：以人為本的管理模式
在項目管理中，長亮科技一直貫徹以人為本的原則，尊重每一位成員的性格特點和人格獨立性。在具體的項目工作中，給與項目組成員充分授權(quán)，調(diào)動組員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)成員潛能，并通過一系列具體措施讓項目組成員快速融入項目、有方向的開展工作，并形成團(tuán)隊合力：
1、開展業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)，加強提升技能
在項目需求階段，為了讓成員們快速熟悉、進(jìn)入狀態(tài)，項目組積極組織各類業(yè)務(wù)與技術(shù)培訓(xùn)，讓成員快速充電提升，融合成員們的技術(shù)及業(yè)務(wù)之長。
在各項技術(shù)或業(yè)務(wù)討論中如有不明之處，鼓勵組員發(fā)揮主觀能動性去探索，主動向其他組員請教，教學(xué)相長，取長補短，這樣在項目組，每一位成員每天都有提高、有收獲，從內(nèi)心真切感受到作為一個項目參與者的成就感和使命感。
2、組織各項集體活動 促進(jìn)協(xié)作
長亮科技一直把關(guān)心項目組成員生活作為抓好項目文化建設(shè)的基礎(chǔ)，為促進(jìn)來自不同部門的組員間的默契與協(xié)作，項目組積極組織活動，豐富員工生活，讓項目成員在輕松愉快的氛圍中增進(jìn)了解，增強彼此間的熟悉度和信任感。
周末期間，項目組積極組織集體活動，如羽毛球、乒乓球比賽，在鍛煉身體素質(zhì)的同時，形成在生活中團(tuán)結(jié)友愛的良性狀態(tài)。
在長亮科技來看，我們理解的以人為本并不復(fù)雜，首先每個人作為一個獨立的個體，需要給與充分的尊重和理解，接受思想觀點、性格等方面的差異化，不試圖改變，而是發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點，給與足夠的發(fā)揮個人能力和價值的空間；其次項目組作為一個完整的集體，如同軍隊行軍打仗，要有強健的體魄、專業(yè)的技能、優(yōu)秀的方案及清晰的目標(biāo)，大家通力協(xié)作，為共同的目標(biāo)和榮譽而戰(zhàn)，我們這樣理解，也這樣踐行。
競爭：激發(fā)潛能
競爭是一種動力,它推動了事物由低給向高的發(fā)展,可以說,沒有競爭就沒有進(jìn)步。在以人為本的管理模式下，長亮科技還十分注重培養(yǎng)項目成員的競爭意識。
項目測試階段，面對BUG，長亮科技項目組借助禪道管理工具，將BUG分類，排上優(yōu)先級，并按子系統(tǒng)分配小組，每個組根據(jù)bug難度安排當(dāng)天基本任務(wù)，每天考核各組BUG解決情況，并設(shè)置相應(yīng)的獎勵機制。
為了達(dá)成目標(biāo)，各組組長動員各自成員通力協(xié)作、奮發(fā)鉆研，在競爭狀態(tài)下，總會有意想不到的火花迸現(xiàn)，每天都超額完成任務(wù)。記得有一次信貸組完成任務(wù)稍有滯后，全組成員不甘落后，自主要求加班追趕其他組進(jìn)度。
通過這種競爭機制，充分發(fā)揮了項目組成員的集體榮譽感，提高主人翁意識及團(tuán)隊意識，自覺把項目建設(shè)變成自己的事業(yè)，以交付的進(jìn)度和質(zhì)量作為自己的尊嚴(yán)，保證項目的實施目標(biāo)。
文化加持，鄭州宇通財務(wù)核心項目高效上線
鄭州宇通財務(wù)核心項目臨近上線前，在處理Ukey插拔時，客戶因找不到證書的驅(qū)動，只能上老系統(tǒng)去找，給項目實施增加了不少難度，為保證項目如期上線，長亮科技項目組核心人員不達(dá)目的不罷休，在連續(xù)奮戰(zhàn)3個通宵后，終于趕在上線前一晚解決了問題。
上線動員大會，大家士氣如虹、眾志成城、整裝待發(fā)。
2019年11月，項目成功上線，開創(chuàng)了財務(wù)公司核心及外圍系統(tǒng)6個月上線的先河，連續(xù)奮戰(zhàn)幾晚的項目組員，雖疲憊卻掩蓋不了內(nèi)心的喜悅，心中獲得了一種大獲全勝的滿足感。
更難得的是，在長亮科技融合與競爭的項目管理之下，組員們獲得的積極性、主動性、責(zé)任性也成為了他們自身的財富，讓他們在今后的項目中創(chuàng)下更加輝煌的成績，并將長亮科技核心價值觀、項目管理文化加以傳承。
