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階段性成果上線!長(zhǎng)亮科技賦能某十萬(wàn)億級(jí)央企集團(tuán)管控領(lǐng)域模型建設(shè)
長(zhǎng)亮動(dòng)態(tài)
2025.12.08

近日,某十萬(wàn)億級(jí)大型多元化央企集團(tuán)在數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)上取得重要突破——集團(tuán)管控領(lǐng)域模型建設(shè)項(xiàng)目順利完成階段性上線。這標(biāo)志著該集團(tuán)數(shù)字化治理能力邁上新臺(tái)階,為其打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資產(chǎn)化、服務(wù)化的數(shù)據(jù)新基座奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


頂層設(shè)計(jì)

共繪數(shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃


隨著該集團(tuán)業(yè)態(tài)多元化拓展,其長(zhǎng)期面臨著數(shù)據(jù)孤島、標(biāo)準(zhǔn)不一、共享不暢等問(wèn)題,直接影響了精細(xì)化管理成效和戰(zhàn)略決策質(zhì)量。為此,該集團(tuán)正式啟動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè),并攜手長(zhǎng)亮科技完成整體藍(lán)圖規(guī)劃,為其構(gòu)建“聚、管、用、智”一體化數(shù)據(jù)中臺(tái)提供整體指引。


該規(guī)劃以數(shù)據(jù)完整性與清潔度為基石,通過(guò)穿透式治理與全域數(shù)據(jù)拉通,構(gòu)建集約高效的智慧數(shù)據(jù)能力,深度融合AI技術(shù)以驅(qū)動(dòng)智能分析與決策,全面賦能集團(tuán)精細(xì)化管控、風(fēng)險(xiǎn)洞察、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)提效。


模型建設(shè)

資產(chǎn)穿透管理成效顯著


在規(guī)劃指引下,長(zhǎng)亮科技深度參與集團(tuán)管控領(lǐng)域模型建設(shè)項(xiàng)目,推進(jìn)覆蓋“資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)共享、稅務(wù)管理、合同管理、采購(gòu)管理、風(fēng)控管理、差旅管理、外事管理”八大核心管控領(lǐng)域的數(shù)據(jù)模型體系建設(shè)。


通過(guò)DataMind實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)提效與程序自動(dòng)生成,該項(xiàng)目在短短37天內(nèi)累計(jì)完成348張數(shù)據(jù)模型表的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),初步構(gòu)建起覆蓋數(shù)據(jù)采集、整合、服務(wù)與應(yīng)用的全鏈路數(shù)據(jù)底座,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“一處加工、多處復(fù)用”的數(shù)據(jù)能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


其中,資產(chǎn)管理主題建設(shè)成效顯著。該項(xiàng)目已完成對(duì)集團(tuán)11家主要子公司(涉及公路、港口、物流、交通科技、城市開(kāi)發(fā)、航運(yùn)、租賃等行業(yè))、涵蓋1000余個(gè)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別的數(shù)據(jù)全面采集與清洗治理,構(gòu)建了集團(tuán)統(tǒng)一的資產(chǎn)數(shù)據(jù)視圖,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期、全口徑范圍的數(shù)字化穿透管理,為資產(chǎn)價(jià)值可視化、運(yùn)營(yíng)效率提升與風(fēng)險(xiǎn)管控提供有力支撐。


價(jià)值釋放

業(yè)財(cái)融合賦能業(yè)務(wù)決策


為貫徹國(guó)資委關(guān)于建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的要求,同時(shí)推進(jìn)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)管控與穿透管理的核心任務(wù),業(yè)財(cái)融合成為該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。


該項(xiàng)目以“一船一成本”“一項(xiàng)目一本賬”為試點(diǎn)場(chǎng)景,打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)核算與資金執(zhí)行智能預(yù)警,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從“價(jià)值守護(hù)”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型,初步形成了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策的新模式。


此次階段性成果上線,不僅為該央企集團(tuán)自身數(shù)字化進(jìn)程樹(shù)立了關(guān)鍵里程碑,也為大型企業(yè)的集團(tuán)管控與數(shù)據(jù)治理提供了成功范式參考。未來(lái),長(zhǎng)亮科技將以此次實(shí)踐淬煉出的成熟經(jīng)驗(yàn)與已驗(yàn)證能力,賦能更多企業(yè)深化數(shù)據(jù)應(yīng)用,加速釋放數(shù)據(jù)要素的深層價(jià)值。



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