7月31日，某股份制銀行與長亮科技共建的“一表通”系統正式上線，并順利完成2.0版月報數據（6月）和2.0版日報數據（7月23日-27日）的報送工作。
該項目自立項以來，雙方基于對監管要求的深度解讀和厚載實踐，聯動某股份制銀行27個部門、1家理財子公司和7家分行共同參與，在短短4個月的建設周期內，新增了150余項數據標準，實現對“一表通”資源層數據標準要求的全覆蓋；組織梳理了10余項源業務系統落標改造需求；確認了84張報表、1000余個報送場景的業務和技術口徑……為推動金融行業監管數字化轉型、重構監管數據體系樹立了行業典范。
三大“武器”
提升項目實施效能
相較于傳統的監管報送，“一表通”在報送方式、報送時效、數據加工規范等方面有著很大差異。作為項目承建方，長亮科技團隊面臨時間緊、任務重、涉及面廣、數據流轉復雜、合規性要求高等多重挑戰，依托在監管報送領域的深厚積淀與技術優勢，以及與該行多年合作的良好基礎，項目團隊順利完成了涵蓋業務咨詢、監管集市改造、數據補錄、一表通數據處理、一表通報送系統建設、可信區搭建、一表通數據治理的一系列建設工作，并于6月順利完成監管端的聯調測試。
本次某股份制銀行“一表通”系統順利投產并完成報送，深究其背后的“成功密碼”，長亮科技在產品、團隊、最佳實踐等方面的深厚積累，無疑是最強保障。
“一表通”產品成熟且滿足信創要求
長亮科技自“一表通”制度試點開啟以來，已進駐多家試點銀行的設備部署和系統搭建工作，歷經多個項目檢驗和產品迭代，可提供全面支持國產軟硬件環境的標準化產品，助力銀行高效實現“一表通”完整體系建設
“一表通”業務咨詢專家團隊領銜
長亮科技擁有一支強大的監管統計專家團隊，可提供制度解讀、業務梳理、報送場景梳理、數據認責、業務及技術口徑管理、一表通數據質量管理、產品實施等咨詢服務，為項目的順利開展提供前瞻性指導
“一表通”項目成果復用沉淀知識庫
長亮科技同期參與了多家股份制銀行的“一表通”系統建設，通過拉通多個項目推動業務梳理、需求梳理、校驗規則梳理、口徑梳理等成果的復用，以及疑難雜癥解決方案的積累和共享，實現項目交付效率和質量的雙重提升
真“干貨”
五大實施難點，一次說清
“一表通”本身是對現有監管統計體系的重構，是推動金融機構監管數據體系邁向新階段的根本性變革和系統性工程，因此絕非建設單個系統就可以解決全部問題，難點仍然聚焦在業務、數據和數據質量等方面，包括對1104、EAST和客戶風險系統的整合。
長亮科技作為“一表通”建設的深度參與者，歷經實戰考驗與經驗積累，形成了一套行之有效的“疑難雜癥”應對方案，能快速高效推進銀行“一表通”項目的落地實施，同時有效降低項目過程中的潛在風險。
Q
實施難點：截至目前已完成三個批次的試點，總體來看收到通知到正式試報送前的窗口期約為3個月，建設周期緊張
A
應對方案：盡早開展市場調研，提前規劃、籌備、啟動，包括廠商交流、業務梳理、源系統改造、報送場景梳理、數據認責、口徑梳理等工作
Q
實施難點：數據采集覆蓋面廣，涉及所有業務明細數據；數據質量要求高，跨系統報送數據一致性要求高；報送頻度要求高，需按日生成全部報送數據
A
應對方案：采用成熟產品和實施方案，減少個性化研發；借助數據治理體系，持續提升一表通數據質量
Q
實施難點：涉及面廣，科技部門無法獨立完成
A
應對方案：需開展數據認責工作，建立人人有責、人人盡責的文化，全面拉通各方力量完成制度建設和系統建設
Q
實施難點：業務模式、系統情況、數據情況和監管要求存在差異，難以提供匹配要求的標準化數據
A
應對方案：梳理和評估業務和源系統的匹配情況，推動源系統的改造工作，進而適配監管要求
Q
實施難點：如何確保不漏報、不錯報、不遲報，保障關鍵數據的真實性、準確性與完整性
A
應對方案：
需在項目準備階段全面解讀制度，完成業務和報送場景的梳理，并基于認責體系完善報送口徑，保障系統建設的完備性
